6月11日下午，雙贏集團(tuán)在雙贏大廈20樓會(huì)議室召開(kāi)專題座談會(huì)，會(huì)議主題是貫徹落實(shí)省供銷集團(tuán)關(guān)于雙贏集團(tuán)專題會(huì)議精神，如何做好雙贏集團(tuán)歷史遺留問(wèn)題解決、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作。座談會(huì)由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇云主持，集團(tuán)班子成員和中層以上干部參加本次座談會(huì)。

座談會(huì)上，蘇云首先通報(bào)了省供銷集團(tuán)關(guān)于雙贏集團(tuán)專題會(huì)議精神，傳達(dá)了省供銷集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪斌和省供銷集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李永東對(duì)雙贏集團(tuán)做好歷史遺留問(wèn)題處理、加快主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的指示，蘇云要求雙贏集團(tuán)全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)省供銷集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議的目的和意義，認(rèn)真貫徹省供銷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展。隨后，按照會(huì)議議程，各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合自身部門(mén)工作實(shí)際、圍繞座談會(huì)主題，積極發(fā)言，提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，集團(tuán)班子成員也結(jié)合各自分管領(lǐng)域就如何貫徹落實(shí)省供銷集團(tuán)專題會(huì)議精神進(jìn)行了發(fā)言，座談會(huì)上，蘇云就相關(guān)部門(mén)和子公司的發(fā)言及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，及時(shí)糾正存在的不正確思想，提出了部分子公司下一階段的重點(diǎn)工作，對(duì)部分子公司的發(fā)展方向作出明確要求。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇云在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，本次專題座談會(huì)在開(kāi)拓思想、理清思路、推進(jìn)工作等方面達(dá)到了會(huì)議預(yù)期，并就解決歷史遺留問(wèn)題、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、干部隊(duì)伍建設(shè)做了全面系統(tǒng)分析，他指出，解決歷史遺留問(wèn)題細(xì)化而言是要重點(diǎn)解決不良資產(chǎn)占用，降低資產(chǎn)占款，補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流；轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的是要提升雙贏集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好兩方面工作，核心是需要一支穩(wěn)定、高效的干部隊(duì)伍，這也是“三大體系”建設(shè)的內(nèi)在要求。最后，他對(duì)做好上述幾方面工作做了全面部署，一是加快班子隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子力量；二是進(jìn)一步調(diào)整完善相關(guān)子公司和部室人員配備，健全組織體系；三是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，主業(yè)板塊細(xì)化分組，以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)考察，找準(zhǔn)雙贏集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)；四是由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥處理歷史遺留問(wèn)題，從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專人建立專班，按照“有利于問(wèn)題解決、有利于最大程度降低損失、有利于促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展”的三個(gè)原則，立足自身，借助外部資源，劃分工作重點(diǎn)，合法合規(guī)穩(wěn)妥處置各類歷史遺留問(wèn)題。

文/葉宗財(cái) 圖/薛剛